Para nuestros seguidores, tal y como se había anunciado les dejo el primer post de la serie. Preguntas frecuentes del emprendedor, el cual se ha publicado desde el 5 de marzo en el blog de Javier Martín, uno de los de mayor difusión en la comunidad 2.0 en castellano.

Sin más preámbulos, Gary Stewart, CEO de Goa Internet Services y asesor de BCNstartup hace una reflexión desde su experiencia sobre el mundo de los socios como de las dificultades legales dentro de una start-up,

Los socios

He tenido prácticamente todo tipo de socios posibles.

Empecé mi primera compañía con mí entonces pareja. Ahora no estamos juntos.

Luego, comencé mi segunda compañía con uno de mis amigas más cercanas. Eventualmente, le compre todas sus participaciones adquiriendo el 100% de la compañía. Actualmente no seguimos siendo amigos.

Más adelante, llegué con la idea detrás de mi actual compañía, Goa Internet Services, de eso tres años atrás, junto con tres conocidos que tuve la oportunidad de conocer en eventos de networking, y que sobresalían por su condición de emprendedores. Uno de ellos nos dejo colgados cuando llegó el momento de firmar el acuerdo de socios. Definitivamente, él no podía vivir en un proyecto que implicase riesgo. El otro nos dejó más adelante luego de haber establecido nuestra compañía. Ella como el anterior no quiso implicarse en una vida que implicase riesgo. Oriol Blasco (ahora uno de mis mejores amigos) y yo somos los sobrevivientes de aquel grupo original de cuatro emprendedores, y a lo largo de este tiempo hemos podido contar con el apoyo de tres Business angels (Didac Giribets, Albert Armengol y Dennis Bemmann) así como una importante fondo de capital riesgo (Highgrowth Partners).

En cada paso del camino, hemos tenido que negociar y revisar nuestro acuerdo de socios para establecer acuerdos existentes frente o entre los socios, así como contemplar futuras rondas de financiación.

Así pues, ¿es necesario tener un socio?

Para mí, es como preguntarse si es mejor estar casado o soltero. Esto dependerá de tu tipo de personalidad, que tan comprometido estas con la relación, que estas dispuesto a hacer para que esta funcione, y saber cuales son tus metas a largo plazo.

En mi opinión, la vida de un emprendedor puede ser bastante solitaria, y por esto es agradable contar con alguien para compartirlo, alguien que invierte en la compañía tanto como tú lo haces. Es cierto que muchos amigos y personas cercanas pueden intentar comprender tus retos, frustraciones y el proyecto en sí, pero es cierto que ellos no llegarán a comprenderlo completamente. Y a su vez, los empleados pueden ser muy fieles, pero frecuentemente su lealtad llega a ser transitoria. De manera que la única persona que conseguirá entender completamente el proyecto es el socio de negocios, pero como en cualquier relación exitosa, necesitarás cerciorarte de ser compatible con dicha persona, de poder trabajar con ella y mantener una relación sana.

En cualquier caso, si tu meta es comenzar un proyecto muy ambicioso o por lo menos algo en el cual un VC (fondo de capital riesgo) pueda estar interesado en invertir, necesitarás formar un equipo formidable, puesto que los VCs suelen invertir en equipos antes que en ideas. A menos que estés nadando en dinero, podrás necesitar conceder cierta equidad en tu empresa (o al menos algunas stock options) para convencer a otros emprendedores prometedores de trabajar contigo.

A su vez, si consigues llegar al punto en que un business angel o un VC quiera invertir en tu compañía, entonces no habrá punto para preguntarte si quieres o no tener un socio. La única pregunta es cuando, y por esto deberás estar bien preparado, ya que los acuerdos de socios con VCs suelen ser elaborados para reducir al mínimo los riegos del inversor, en la medida de lo posible, lo que significa que dichos inversores tendrán la facultad de vetar la mayor parte de las decisiones importantes relacionadas con tu compañía, o de obligarte de hacer cosas que quizás no quieres hacer (como irte de tu propia empresa).

Así que, a menos que estés planeando o llevando a cabo un chiringuito, o que seas rico e independiente, resulta bastante claro que en cierto punto tendrás socios, si tu negocio va bien.

Pero, ¿Por qué necesito protegerme de mi socio?

Estamos alegres y todo brilla cuando viene el dinero. La gente nos aprecia o admira cuando todo nos va bien, y por el contrario, tiende a despreciarnos o ignorarnos cuando las cosas no van como quisiéramos. La aplastante mayoría de start-ups están destinadas a forcejear y luego fallar, y la tensión y la frustración generada por una empresa fracasada es a menudo lo bastante suficiente para poner en evidencia los peores elementos de la gente.

Y esta regla se aplica igualmente cuando las cosas van bien - si hay dinero suficiente en la mesa, la mayoría de la gente intentará conseguir la mejor parte posible. Después de todo, el punto de un negocio es hacer dinero, no amistades. Y la verdad es que mucha gente está dispuesta a sacrificar las amistades por el dinero.

Así, lo mejor es contemplar todo este escenario de antemano, bajo la forma de un amplio y buen acuerdo de socios. Sé abierto y honesto respecto a todas tus dudas, miedos e intereses en lo referente a la compañía y frente a tu socio, y ten un abogado lo suficientemente bueno que refleje todo esto en un acuerdo de socios comprensivo y obligatorio, esto es, negociado con tus mejores intereses en mente.

Imaginemos cuáles son tus puntos esenciales del negocio. Sé duro e insistente defendiendo dichos puntos, pero deberás estar dispuesto a su vez para comprometerte en todo. Después de todo, al final de las negociaciones, deberás estar a punto para trabajar con tu socio, y nadie quiere comenzar con la sensación de haber sido anulado totalmente por su socio.

Dicho esto, Cuáles son los elementos más importantes de un acuerdo de socios?

Reparto de acciones: Es un tema difícil sin repuesta fácil. Cada caso es un mundo. El objetivo final es que cada socio sienta que su porcentaje refleja su inversión de tiempo y dinero, y que los otros socios estén más o menos de acuerdo tanto sobre la contribución de dicho socio como sobre su potencial para ayudar a la realización del proyecto. Algunos emprendedores simplemente dividen las participaciones por el número de socios iniciales. Es la solución más fácil, pero no necesariamente la mas justa. En nuestro caso, empezamos el cálculo con la asunción de que todo el mundo iba a tener partes iguales pero después aumentamos y restamos las participaciones en cada caso para reflejar varios factores como puesto en la empresa, si alguien iba a trabajar a jornada completo desde el principio, antigüedad con el proyecto, etc. Al final, el objetivo es que todos los socios se sientan respetados en la empresa y plenamente responsables de los posibles éxitos o fracasos de la empresa.

Cláusula de confidencialidad: El objetivo es que la información confidencial de la empresa y/o que entreguen los socios bajo el acuerdo sea tratado como confidencial durante un tiempo acordado (por ejemplo, la vida del acuerdo más algunos años después de su terminación). Esta cláusula es bastante estándar.

Las claves son:

• Definir bien que es “confidencial”, y
• Definir bien la vigencia de la obligación de confidencialidad.

Cláusula de Permanencia: Tiene como objetivo principal garantizar la estabilidad del equipo gestor. Si un inversor invierte más que nada en un equipo, quiere saber que el equipo va a seguir desarrollando sus funciones de manera normal durante la vida de su inversión. Para ello se establece una indemnización, pudiendo ser económica, que corresponde a cada socio (o empleados claves del equipo gestor, según el caso) si abandona antes de tiempo la compañía y el cumplimiento de sus funciones.

Cláusula de permanencia con diferenciación entre buen socio y mal socio. En inglés, se llama “good leaver/bad leaver clauses”. Es decir, el contrato trata a un socio que se va de la empresa de buen rollo, o por razones fuera de su control como la muerte o una enfermedad grave, de manera distinta de aquel socio que, por ejemplo, se le echa de la empresa. El objetivo es castigar a los “bad leavers” y ser más comprensivos con los “good leavers”.

Las claves son:

• Definir bien la diferencia entre un “good leaver” y un “bad leaver”,
• Definir bien que pasa con las acciones/participaciones (y/o otros derechos y obligaciones del socio) en cada caso y especificar la indemnización u otro “castigo”, según el caso.

Cláusula de no Competencia: Esta cláusula implica que, además de la obligación del socio de no competir de manera desleal con los demás socios y la compañía durante el tiempo de prestación de servicios, el socio se compromete a no desarrollar actividades competitivas una vez se haya extinguido o terminado su participación en la compañía por cualquier causa durante un periodo definido.

Las claves son:

• Definir bien el ámbito sectorial de la limitación (por ejemplo, una cosa es decir que un ex socio no puede trabajar después de salir de la empresa en cualquier proyecto de Internet; o que no puede trabajar en cualquier proyecto relacionado con clasificados; y otra es decir que no puede trabajar con buscadores inmobiliarios),
• Definir bien la vigencia de la cláusula, y
• Definir bien el ámbito geográfico de la limitación.

Cláusula de no solicitación (no captación): Muy relacionado a la cláusula de no competencia es la cláusula de no solicitación (no captación) que obliga al socio a no “robar” o solicitar empleados o colaboradores, etc. de la empresa durante un tiempo definido. Esta cláusula es bastante estándar y no muy complicada.

Cláusula de “Tag Along”: Se utiliza para proteger a los socios minoritarios en los casos en los cuales un socio mayoritario quiere vender parte o todo de sus acciones. Esta cláusula da al accionista minoritario el derecho de recibir la misma oferta, bajo los mismos términos y condiciones, como el accionista mayoritario en el caso de una posible venta instigado por el socio mayoritario. Así el socio minoritario tendrá el derecho de vender todas sus acciones al nuevo comprador bajo términos potencialmente favorables en lugar de estar obligado a aceptar el liderazgo empresarial de un nuevo socio mayoritario que no ha elegido.

Cláusula de “Drag Along”: Se utiliza para proteger a los socios mayoritarios (o fondos de capital riesgo, según el caso) en los casos en las cuales un socio quiera vender parte o todo de sus acciones pero los otros socios sean reacios. Esta cláusula da al accionista mayoritario (o fondo de capital riesgo, según el caso) el derecho de obligar a los otros socios a vender sus acciones a un comprador potencial con quien el socio mayoritario (o fondo del capital riesgo, según el caso) ya ha llegado (o está llegando) a un acuerdo de compraventa. Esta cláusula existe porque los socios mayoritarios (o fondos de capital riesgo) no quieren dar un derecho de veto a los otros socios sobre posibles ventas, sabiendo que muchos compradores solo quieren comprar 100% de la empresa objeto de la compraventa.

Conclusión

Estas son algunas de las cláusulas más importantes en el momento de negociar un acuerdo entre socios, y aunque pueden parecer bastante obvias, las negociaciones relacionadas pueden ser muy difíciles, largas y a veces personales. Lo importante es pensarlo todo bien, para no tener problemas en el momento de que el contrato sea necesaria, tanto si todo va bien con tu empresa como si todo va mal. Y si entra un inversor financiero (un business angel o un VC), ni lo piensas dos veces – búscate un buen abogado, porque algunos inversores pueden ser verdaderos tiburones al momento de negociar (o mejor dicho, imponer) contratos.

Tenemos una muy buena noticia para nuestros seguidores, BCNstartup inicia un periodo de colaboración con Javier Martín de Loogic, blog de referencia y espacio en el que responderemos a algunas de las cuestiones que hoy por hoy interesan más al emprendedor con el fin de llegar a un mayor número de emprendedores.

Hasta el momento, la información especializada que existe sobre las principales preguntas del emprendedor y de la start-up en materia legal son escasas o bien se encuentran muy dispersas en el Internet hispano.

Con el fin de superar este “handicap” de falta de contenidos, hemos unido fuerzas y preparado junto con Javier un cuestionario muy interesante que BCNstartup empezará a contestar y que podrá ser enlazado en uno de los blogs sobre negocios en la red más leídos en España.

De momento, estos serán nuestros temas prácticos a tratar en breve:

1) Antes de empezar la empresa.

Los socios:
¿Hace falta un socio?
¿Tengo que protegerme de mi socio? Por qué?
¿Cómo me protejo de mi socio? ¿Cuáles son las cláusulas contractuales más frecuentes?.
¿Es importante esto de ser “administrador” de la empresa?
¿Cuáles son las desventajas de ser “socio único”?

La plantilla:
¿Debo contratar empleados o trabajar con out-sourced/autónomos? Y si les pago como autónomos, pero realmente son empleados?
¿Los fundadores tienen que trabajar full-time?
¿Tengo que protegerme de mis empleados? Por qué? ¿Cómo me protejo de mis empleados? ¿Cuáles son las cláusulas contractuales más frecuentes?

La forma legal:
¿Tengo que constituir una empresa o mejor que trabajo como autónomo? ¿Cuáles son los elementos legales más importantes al formar una empresa?

2) La empresa

Inversores y financiación:
¿Cuáles son los distintos tipos de inversores y cuáles son los temas legales más importantes en relación con cada uno?
¿Cuáles son las cláusulas mas típicas impuestas por inversores? ¿Son negociables?
¿Por qué tengo que “diluirme”? Como llego a la valoración correcta de mi empresa? ¿Qué porcentaje de mi empresa debo estar dispuesto a ceder?
¿Que es un “préstamo participativo”?
¿Debo ofrecer garantías a los bancos y/o los inversores?
¿Qué es una “Due Diligence”? ¿Debo aceptar esto de “garantías y manifestaciones”?

Empleados:
¿Cuáles son los diferentes tipos de incentivos que debo ofrecer a mis empleados?
¿Cuáles son las cláusulas contractuales mas relevantes en relación con estos incentivos?
¿Qué tipos de contratos deben firmar mis empleados y colaboradores? ¿Cuáles son las cláusulas más importantes?
¿Cuando debo despedir a un empleado? Cuales son las consideraciones legales más relevantes?

Socios:
¿Qué hago si mi socio y yo ya no estamos de acuerdo sobre la estrategia de la empresa? ¿Cómo solucionamos el tema?
¿Qué hago si mi inversor quiere despedirme?
¿Qué hago si mi socio se va y intentar lanzar un proyecto competidor?
¿Qué hago si quiero despedir a mi socio?
¿Qué hago si mi socio no quiere aceptar otro inversor o esta dificultando negociaciones con un inversor importante?

3) Si las cosas van mal.

¿Qué hago si todo no va bien? ¿Qué responsabilidades tendré?
¿Qué hago si no tengo el dinero necesario para pagar a mis acreedores?
¿Qué responsabilidades tendré como “administrador”?

4) Si las cosas van bien.

¿Cuáles son mis opciones de salida exitosa?
¿Cuáles son los temas legales principales en relación con cada una?

¿Qué les parece? Nos gustaría conocer otras preguntas frecuentes que se han podido quedar por fuera.  

Después de un breve espacio de ausencia, vuelvo  a la carga con uno de los pasos necesarios para lanzar tu startup. Esto es el llamado Business Plan o plan de empresa.

En momentos donde la economía esta contraída veo muy recomendable prestar mucha atención al Business Plan, el cual debe ser consistente y realista. Éste al final de cuentas, será una herramienta principal para planificar cómo se desarrollará tu idea de negocio y será una tabla que te permitirá ir midiendo su desarrollo.

Veo que con frecuencia muchos emprendedores se encuentran bastante entusiasmados con el contenido de su idea, pero que tienen dificultades para desarrollar el Business Plan de su proyecto. Este es un punto que hay que fortalecer por parte del emprendedor, ya que a su vez un buen Business Plan será la carta de presentación de tu proyecto para inversores potenciales. En este sentido, no dudes en pasar el tiempo suficiente para elaborar un buen plan de empresa.

¿Y cómo lo preparas?

Ante todo debes saber incluir la información de manera clara. De tal forma que cualquier persona pudiera entender lo que quieres desarrollar. A su vez, debes intentar incluir los detalles, pero sin dejar de ser concreto. De esta forma, tu Business Plan podrá sumar si quieres unas 20 páginas, pero no más. Dedicando las primeras páginas a resumir los aspectos principales de tu plan. La idea es que si se lo presentas a alguien, pueda tener una visión general de tu proyecto con un solo vistazo, y luego si se interesa, conocer sus diferentes aspectos con detalle.

Como tu plan de empresa será continuamente revisado por posibles inversores, deberás incluir en él los aspectos que a ellos les interesan más, como:

1. Una breve descripción de tu empresa, su historia, etc.
2. Cuál es la forma legal que adopta tu empresa; cómo se desarrollan las relaciones entre los socios; de que manera vas a proteger tu empresa y tus ideas.
3. Explicar cuál es el producto que estas lanzando. ¿Se sirve de tecnología? ¿Cómo la desarrollas?
4. Explicar cuál es el mercado al que se dirige tu producto, cuál es su tamaño y cuánto esperas que crecerá el mismo y tus objetivos.
5. Las condiciones, ventajas y características que hacen tu producto especial frente a los demás.
6. Cuál es el equipo de trabajo con el pretendes alcanzar tus objetivos. Así como el background de tu equipo directivo.
7. Explicar cuál es tu competencia en el área donde se desarrolla tu negocio.
8. Aspectos financieros de tu proyecto. ¿De donde vendrán los beneficios e ingresos?, balance de capital y flujos de capital que esperas para los próximo años. Deberás ser realista y minucioso en este aspecto, procurando detallar mensualmente cuáles serán los costes hacia los próximos dos años.
9. Explicar cual es la financiación que necesitas y como irás logrando tus objetivos con la esperada financiación.
10. Finalmente, recomiendo dejar un capítulo final que podrás dividir en varias secciones. Por ser tal vez uno  de los aspectos más complejos del Business plan, podrás dejarlo como un anexo, para los inversores más interesados, en el que podrás explicar el cómo promocionarás tu producto, lo posicionarás, y fidelizarás a tus clientes. En otros términos el área de marketing, desarrollo del negocio así como el llamado SEO.

Finalmente, cuando este preparado, revísalo continuamente hasta que este ajustado. Mejor si puedes hacerlo ver por alguien que tenga experiencia en inversión. Muy importante, no tengas miedo y adelante. Deberás lanzarte convencido de tu propio proyecto, si tu no crees en el, quien más lo podrá hacer? La convicción y la motivación hacen la diferencia en un emprendedor.

Me gustaría conocer sus opiniones al respecto.

En el post anterior hemos hablado un poco sobre la idea que vendrá a convertirse en el producto, luego del mercado y finalmente lo que necesitas para incluir el producto dentro del mercado. Bien, cumplido este paso, el emprendedor deberá centrarse en formar el equipo fundador de su startup.

En realidad, las personas que selecciones para hacer parte del equipo fundador serán vitales para el éxito de tu proyecto.

El emprendedor puede ser como un cazador de ideas y de oportunidades y que tiene la capacidad de organizarse para ponerlas en marcha. Pero esto no quiere decir que el emprendedor sea un superhéroe que todo lo lleve a cabo. Por esto, y aunque el emprendedor no se sienta del todo cómodo al compartir el control de sus ideas y los beneficios con los demás, su éxito dependerá en reconocer sus virtudes y debilidades rápidamente y en consecuencia, reclutar personas con habilidades complementarias a las suyas.

En un escenario ideal, un equipo fundador completo deberá incluir los siguientes managers o directores:

- CEO (que quiere decir Chief Executive Officer)

- Director de Investigación y Desarrollo del negocio

- Director Financiero

- Director de Ventas y Marketing

No todo a la vez:

Probablemente, no podrás reclutar a todos los miembros de tu equipo fundador a la vez. No desesperes, toma el tiempo justo para hacer los mejores fichajes posibles, con la experiencia y habilidad necesarias para realizar las tareas que tu startup necesita para crecer con éxito.

Debes ser realista y sincero con tus propias habilidades. En serio, si no tienes la experiencia directa manejando y haciendo crecer una organización, deberás reclutar un CEO bastante fuerte que conozca como hacer crecer una empresa y que sea capaz de traducir ideas en productos exitosos.

En otras palabras, tu habilidad para obtener financiación así como el éxito de tu startup dependerá directamente de la calidad de las personas que llames a formar parte de tu equipo fundador.

De otro lado, ten en cuenta que los managers que carecen de experiencia dentro de una startup serán más propensos a fallar y probablemente deban ser reemplazados por otros a medida que tu startup crezca. Esta actuación puede ser dañina para tu empresa ya que es disruptiva para la fluidez que necesita tu startup y podrá traer como efecto colateral diluciones innecesarias en los porcentajes de participación de los fundadores originales de la startup.

Un buen ambiente:

Finalmente, ten en cuenta que los equipos que conforman las startups deberán ser muy unidos. Y aquí, la ley de supervivencia es intentar llevarte bien con todo el mundo allí. Como dice Dharmesh Shah, en los equipos de las startups no hay nada que esconder. La mayoría de los candidatos deciden respetar a los fundadores y al resto de los miembros del equipo (según su experiencia, logros, inteligencia, etc.), pero todo esto es igual de importante que la siguiente pregunta: “¿Me gusta estar con esta gente?” Si no te ves trabajando con ellos más de 60 horas a la semana durante algunos años, piénsatelo dos veces. Después de todo, demasiadas startups fallan, no por las fuerzas del mercado, pero sí porque los fundadores no se pusieron de acuerdo en temas delicados.

Me gustaría compartir sus opiniones al respecto,

Lanzar una startup es un desafío que además del tiempo y el esfuerzo del emprendedor requerirá de su preparación. Atención aventureros!!!!! Ya que no basta con ir bien equipado y de tener buen olfato. Sino que el emprendedor deberá saber relativamente hacia donde se quiere dirigir. Algo así como ir de viaje con un mapa definido,

En este sentido, este post intenta repasar las ideas básicas previas que debe tener el emprendedor que tiene como objetivo lanzar una startup.

Identificar las necesidades del mercado:

Uno de los primeros pasos del emprendedor es identificar que es lo que necesita el mercado así como del producto o servicio que encontrará dicha necesidad.

Así, los productos y servicios deberán ser definidos y formados en respuesta a problemas reales que sean experimentados por consumidores reales. Este punto es muy importante, ya que en mercados difíciles, como el que actualmente vivimos, el emprendedor deberá estar en posición de mostrar la aceptación de los consumidores de su producto o beneficios con el fin de facilitar las anheladas ayudas de bussines angels o venture capitalistas.

No hay que dejarse llevar solo por la pasión, este puede ser un error frecuente, como sucede en los productos de alta tecnología y que son lanzados porque sus fundadores se encuentran fascinados por su nueva tecnología sin haber determinado si los avances tecnológicos encontrarán efectivamente las necesidades de los clientes.

Definición del producto:

El emprendedor deberá determinar cual es ese punto competitivo que hará su producto preferible frente a productos similares en un mismo mercado. En otras palabras, cual es la diferencia entre su idea de producto y otros similares en el mercado que hará que los destinatarios finales lo prefieran? Tu producto hará el trabajo más rápido? O se trata de un producto más fácil de usar? Es más fiable o económico para producir o para servir?

El emprendedor deberá evaluar críticamente su plan para asegurarse de que sus ventajas tecnológicas proveerán eficiencia y soluciones fiables a los problemas de los consumidores. O bien que llenarán necesidades de nuevos mercados. Solo en este sentido tu idea de startup será beneficiosa.

Evaluación del mercado:

Cumplidos los pasos anteriores, deberás evaluar el  mercado. ¿Hacia quien lo quieres dirigir? ¿Qué tipo de consumidores necesitará de tu producto y sus beneficios sobre otros productos similares que ya existen? ¿Se trata de un producto que será utilizado por individuos? ¿Lo darás a conocer masivamente como sucede con los productos de precios bajos que se distribuyen por Internet o se aceptan por descargas de software?

En este punto es recomendable tener una visión de la foto completa y ser previsivo. De ahí que debas tener en cuenta preguntas como ¿Qué tan grande es el mercado hoy y que tan grande será en 5 años? Por supuesto, la amplitud y crecimiento potencial del mercado será esencial a la hora de atraer posibles venture capitalistas a tu startup que siempre buscan empresas que tengan futuro.

Conocer la base de clientes de tu startup es un prerrequisito para conocer que habilidades, base de experiencia y que conexiones necesitarás para tu equipo fundador y asesores.

Necesidades de capital:

Cumplidos los pasos anteriores, deberás determinar el capital necesario para iniciar tu idea y darle una posible explotación económica.

Aquí es donde aparece un término muy conocido por el emprendedor, el “milestone”, que no significa otra cosa que el desarrollo o cumplimiento de objetivos. En ese sentido, la mejor opción para alcanzar el capital necesario para tu startup será el cumplimiento de milestones, asegurándote de que tendrás suficiente dinero en cada etapa con algún colchón económico.

Así, a medida que alcances un Milestone irás reduciendo los riesgos de inversión y a su vez incrementando el valor de tu compañía. Por el contrario, cuando no alcances el milestone se reducirán tus posibilidades de obtener inversión y tu startup no será tan valorada como probablemente te gustaría.

Finalmente, como emprendedor deberás estar alerta y haber considerado las fuentes habituales de capital, cuanto tiempo tomaría obtener financiación, así como cuanto te puede costar esa inversión. Con claridad en estos puntos, podrás explicarte mejor a posibles inversores y por tanto ver que tu startup merece la pena.

Me gusta mucho escribir, y los recursos que ofrecen las nuevas tecnologías son mi gran pasión. Vamos a definir un poco el tema. Comencé mi actividad en el mundo web colaborando en temas legales con una empresa que acababa de nacer. Se trata de una empresa con una idea innovadora en el sector de la web 2.0, un motor de búsqueda vertical.

Los puntos de partida eran los mismos que para muchas empresas del sector 2.0 y que intentan ofrecer un producto con recursos tecnológicos de última generación para los usuarios. Se tenía la idea de poner un barco a flote y hacerlo navegar.

Y es que, la idea de formar una startup, requiere pensar en una seria de temas que serán críticos para su desarrollo y que a veces son pasados por alto. Después de todo, una startup conlleva no solo una alta cantidad de trabajo para sus miembros sino que también implica riesgo y por lo tanto necesita una buena planificación y comprobación de sus logros. Lo que conduciría a ser o no ser una startup.

Por supuesto, el punto de partida es contar con una idea base, que no debe tomarse como algo rígido, sino como una idea que podrá y deberá irse perfeccionando en el curso del proyecto. Siempre es posible refinar, así que no es necesario que la idea de tu barco sea inmodificable.

A su vez, deberás contar con un buen equipo. Como estamos en la etapa de origen, pueden ser una o dos personas, pero de las mejores condiciones para lanzar tu empresa y que estén en capacidad de dedicarse a tiempo completo sobre tu iniciativa. Encontrar gente dinámica, constante y entusiasta es el ideal. Siendo importante que cuentes con una tripulación con habilidades distintas pero complementarias. Como un técnico y un especialista de marketing.

Otro de los puntos más importantes es la financiación del proyecto, que viene a ser el combustible de la embarcación. No pocas veces se trata de uno de los factores a los que más teme el emprendedor. Sin embargo, no se trata de ver fantasmas ya que cumpliendo con los dos presupuestos anteriores el emprendedor podrá ir con gran seguridad a la búsqueda de un bussiness angel o del VC que le impulsará su propuesta.

Cumplidos los pasos anteriores,  el proyecto de la startup debe darse a conocer, es decir que deberá iniciar sus operaciones, estableciendo con claridad hacia quien va dirigido tu producto, fijando un calendario de actividades y operaciones. En otras palabras, contar con una bitácora de navegación, así como una planificación para hacerlo sostenible, controlando el cumplimiento de los logros planteados, es decir llegar con éxito al milestone fijado o al puerto que te hayas señalado.

El proyecto en sí mismo será toda una aventura, y en el que el trabajo en equipo y la motivación serán quienes decidirán si la startup sale a flote o no. Dentro de este viaje, encontrarás el mismo significado del trabajo,  tendrás muchos momentos duros pero a su vez recibirás muchas satisfacciones, crecerás y podrás vivir un conjunto de experiencias… a disfrutar y a soltar las velas!!!

Bienvenidos a este blog. Me llamo Carlos Suárez y les hablaré desde mi experiencia sobre algunos temas de derecho y otros temas que me interesen. En especial, mis opiniones tratarán sobre el mundo de las startups y la web 2.0, así como algunos retos con los que se puede encontrar la gente emprendedora. Este espacio esta dedicado y dirigido a todos aquellos que busquen información actualizada, debate y nuevos puntos de vista. Así que emprendedores, pequeñas empresas que empiezan, estudiantes y todas las personas entusiastas son invitadas a participar. Qué más? Ahhh si, para contactar con BCNstartup solo tienen que enviar un email a info@bcnstartup.com, hasta pronto.